關(guān)于我們
新聞中心
企業(yè)節(jié)電可以采用哪些措施?什么措施最有效?
企業(yè)節(jié)電可以采用哪些措施呢?哪些措施對(duì)于企業(yè)節(jié)電來講是最有效果的呢?目前來說很多企業(yè)都在用一些節(jié)電設(shè)備。在照明方面則將白熾燈換成了LED燈管之類的，不過現(xiàn)在這些對(duì)于高耗能企業(yè)來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于高耗能企業(yè)來說，迫切需要提高能源效率，現(xiàn)在做節(jié)能服務(wù)的公司也很多，高耗能企業(yè)可以通過它們一些好的模式達(dá)到節(jié)電節(jié)能，一般通過利用這種節(jié)能服務(wù)公司專業(yè)的節(jié)電率能達(dá)到10%-20%之間，如果是在北京和廣州的話我建議可以聯(lián)系北京中科宇杰節(jié)電設(shè)備這樣的環(huán)保單位，節(jié)能服務(wù)比較專業(yè)。
這個(gè)節(jié)電現(xiàn)在一般節(jié)能服務(wù)公司通過能源管理模式，通過一些變頻器等從源頭來起到節(jié)電效果。
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
除了尋找節(jié)能服務(wù)公司的幫忙，平時(shí)企業(yè)也應(yīng)該養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，如：
公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。
l 下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。
l 夏季沒有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。
l 洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
l 實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。
l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。
l 自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。
l 實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。
l 在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。
l 平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。
l 在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。
l 制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。
l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。
l 洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。
l 可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長(zhǎng)久保持下去。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競(jìng)賽，部門之間也可以競(jìng)賽;把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平
裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。
節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。